๑. ทำคนให้นิ่ง
   ๑.๑ ด้านผลประโยชน์ตอบแทน
        ๑.๑.๑ กำหนดเป้าหมายระดับค่าตอบแทนให้อยู่ในระดับต้นๆ ของกลุ่มธุรกิจประเภทเดียวกัน (เข้าใกล้สำนักงานต่างชาติ และอยู่ในระดับบนของสำนักงานทั่วไป)
        ๑.๑.๒ ส่งเสริมให้พนักงานรับทราบและเข้าใจนโยบายการจัดสรรผลประโยชน์ขององค์กรซึ่งวางระบบจัดสรรผลประโยชน์ไม่เกินกึ่งหนึ่งของผลกำไรจากการดำเนินธุรกิจเป็นส่วนของพนักงานจัดสรรกันเองตามผลงาน ผ่านการแจ้งข้อมูลด้วยคู่มือพนักงาน การปฐมนิเทศพนักงาน และโอกาสที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง
   ๑.๒ ด้านการพัฒนาบุคลากร และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
        ๑.๒.๑ ส่งเสริมความเติบโตในสายงานและสายวิชาชีพ โดยการปรับปรุงขยายโครงสร้าหน่วยงานให้สอดคล้องกับการเติบโตทางธุรกิจ ทั้งในระดับ สายงาน แผนก ฝ่าย สำนัก ตลอดจนสินค้าบริการและธุรกิจ เพื่อขยายเส้นทางเติบโตตามสายงานของบุคลากร
        ๑.๒.๒ ส่งเสริมพัฒนาความรู้บุคลากรทั่วไปผ่านการสอนงานและการฝึกอบรมสัมมนาจากภายในของแต่ละบริษัทที่จัดขึ้นโดยส่วนกลาง และการไปเข้ารับการอบรมสัมมนาภายนอกต่างๆ ตลอดจนการศึกษาดูงาน
        ๑.๒.๓ ส่งเสริมและสนับสนุนให้นักวิชาชีพพัฒนาความรู้และเข้าสอบเพื่อยกระดับคุณวุฒิทางวิชาชีพ ตลอดจนค่าตอบแทนตามคุณวุฒิทางวิชาชีพ
        ๑.๒.๔ จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพเพื่อเตรียมก้าวสู่บทบาทการบริหารอย่างต่อเนื่อง ผ่านโครงการภายในต่างๆ
        ๑.๒.๕ จัดสรรพื้นที่ปฏิบัติงานให้เพียงพอต่อจำนวนพนักงานและความสะดวกสบาย รักษาอัตราสัดส่วนที่ทำการต่อจำนวนพนักงานเมื่อจำนวนพนักงานเพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
        ๑.๒.๖ จัดสรรเครื่องมือในการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและทันสมัย
        ๑.๒.๗ จัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมความรัก ความสามัคคี ระหว่างบุคลากรในองค์กรเพื่อใส่ใจต่อความสุขและสุขภาพ